Plano de Acção e Actividades para 2008

«Construir a igualdade - Promover a diversidade»

Versão Síntese

INTRODUÇÃO

1. A Associação de Moradores das Lameiras vai entrar num novo ciclo de três anos com um novo projecto educativo que tem como título: “Construir a Igualdade – Promover a diversidade”. Assim, também o Plano de Acção e Actividades para 2008 vê introduzidas significativas alterações, para melhor responder às diferentes realidades da população, utentes e clientes que esta Associação acolhe.

2. No ano que terminou foi introduzido com sucesso na AML um novo Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), que tem como objectivo satisfazer todos aqueles que recorrem aos serviços do Centro Social e Comunitário, com a certificação das valências de CATL – Centro de Actividades dos Tempos Livres e SAD – Serviços de Apoio Domiciliário a Idosos. Pretende-se que até Maio de 2008 todo o Centro Social esteja certificado.

3. O Plano de Acção e Actividades para 2008 tem as suas acções centradas nos valores da pessoa humana, sendo um instrumento orientador de práticas pedagógicas que respondam às situações e problemáticas criadas pelo intercâmbio diário de diferentes culturas e de processos de reflexão que conduzam a uma actuação responsável, crítica, democrática e solidária na sociedade. No seu centro social são acolhidas crianças e jovens de uma dezena de diferentes países, onde todos aprendem uns com os outros nesta diversidade multicultural.

4. A gestão do Complexo Habitacional das Lameiras com 290 habitações e o Centro Social e Comunitário, que acolhe 380 utentes, coloca importantes desafios e capacidade de resposta a todos os membros dos Órgãos Sociais da AML, aos seus técnicos e colaboradores. Os vários departamentos da AML, estarão sempre disponíveis para ouvir, acolher, analisar e ajudar a encontrar soluções para os muitos problemas que afectam a população que necessita destes serviços.

5. A seguir apresenta-se uma síntese dos Sectores da Qualidade, Infanto-juvenil, Idosos e dos Departamentos de Acção Social e Voluntariado. O Plano completo de cada uma das valências encontra-se com a respectiva responsável. Termina com um capítulo dedicado aos investimentos e a conclusão final.

I – Sector da Qualidade

O departamento de gestão de qualidade tem por base um sistema de gestão de qualidade (SGQ) implementado e testado em duas valências, sendo elas o Centro de Actividades de Tempos Livres – CATL para crianças e jovens e o Serviço de Apoio Domiciliário (SAD) para idosos, estando as mesmas já certificadas. Como tal, a certificação destas valências permite que uma grande percentagem dos nossos utentes/clientes beneficie de serviços com qualidade, nomeadamente todos aqueles que usufruem dos serviços destas valências.

Assim, para 2008 propomo-nos prosseguir uma política de qualidade, com base na melhoria contínua e satisfação dos nossos utentes/clientes e terminar implementação deste sistema a todo o Centro Social, nomeadamente, no sector infanto-juvenil, Creche e Jardim-de-infância, bem como no sector de idosos, Lar e Centro de Dia, com vista à certificação até final de Maio.

II – Sector Infanto – Juvenil

• VALÊNCIA DE CRECHE/BERÇÁRIO (até aos 36 meses)

É um grupo de crianças que necessita da segurança das pessoas que conhecem, sendo importante estimular a sua sociabilidade e a identificação progressiva das pessoas com quem convivem. Nesta idade é ainda importante estimular o conhecimento progressivo do próprio corpo, dos seus limites, das suas singularidades e das diferentes sensações que produz.

• VALÊNCIA DO PRÉ-ESCOLAR (Jardim-de-infância)

Esta valência é constituída por três salas com idades compreendidas entre os 3 e os 5 anos. São crianças que demonstram ser sociáveis e entendem a participação em grupo, no entanto, precisam de limites e rotinas de forma a compreenderem as normas de sociabilização.

• CATL – CENTRO DE ACTIVIDADES DOS TEMPOS LIVRES

O grupo do CATL, é constituída por crianças e adolescentes, com idades compreendidas entre os 6 e os 16 anos de idade, sendo dividido, o tempo lectivo, em quatro grupos: O grupo da manhã, o da tarde, o da noite e o regime normal. No entanto, em tempo de férias todas as crianças frequentam as diferentes salas e ateliers do CATL, participando nas diversas actividades programadas. A maioria das crianças que frequentam CATL pela primeira vez, são provenientes do jardim-de-infância. Para as crianças e jovens do 2.º e 3.º ciclo funciona o Centro de Estudos e Animação Juvenil (CEAJ), em conformidade com os diferentes horários escolares e os respectivos turnos.

III – Sector de Idosos

• VALÊNCIA: CENTRO DE DIA

O Centro de Dia é uma resposta social, frequentada por pessoas idosas, que consiste na prestação de um conjunto de serviços que contribuem para a manutenção das pessoas nesta idade no seu meio sócio-familiar.

• VALÊNCIA: SAD – SERVIÇOS DE APOIO DOMICILIÁRIO

O SAD – Serviço de apoio domiciliário é prestado a pessoas idosas, traduzindo-se na prestação de cuidados individualizados e personalizados, no domicilio, quando por motivo de doença, deficiência ou outros impedimentos, não possam assegurar temporariamente ou permanentemente, a satisfação das suas necessidades básicas e/ou as actividades da vida diária.

• VALÊNCIA: LAR DE IDOSOS

A institucionalização ocorre como sendo a última opção, ou seja, quando os serviços de Centro de Dia e Apoio Domiciliário não são suficientes no apoio ao idoso e às suas famílias. Este espaço tem capacidade para 26 utentes e encontra-se permanentemente com a lotação completa.

IV – Departamento de Acção Social

• GAAS – GABINETE DE ATENDIMENTO E ACOMPANHAMENTO SOCIAL

O Gabinete de Atendimento e Acompanhamento Social – GAAS, intervém nas freguesias de Antas e Calendário, onde coexistem os mais variados problemas sociais que se encontram interrelacionados, como a questão da exclusão social, a pobreza, a violência doméstica, o abandono e auto-sustentabilidade, exigindo dos profissionais, além de muita competência, seriedade e compromisso. Estes problemas, tornam-se assim num enorme repto para a AML que protocolou estes serviços com a Segurança Social, como para os seus técnicos, constituindo-se num verdadeiro desafio o trabalho nesta área.

• “CASA ABRIGO”

A “Casa Abrigo” proporciona um refúgio confidencial, um tempo e um espaço anti-violência, onde mulheres e crianças vítimas de violência doméstica podem, de forma positiva e realista, construir um novo projecto de vida, que lhes permita retomar o controlo do seu quotidiano. Neste sentido, e visando a melhor e mais adequada resposta, privilegia-se o trabalho de efectiva colaboração e estreita cooperação com outros serviços, procurando sempre não esquecer os direitos das vitimas ao respeito e dignidade, à informação, compreensão e por último, mas não menos importante, o direito à confidencialidade da sua nova residência.

• GSEL – GABINETE SOCIAL DO EDIFÍCIO DAS LAMEIRAS
A – INTERVENÇÃO SOCIAL NO EDIFÍCIO DAS LAMEIRAS

Este Gabinete é fruto de um protocolo de colaboração com a Câmara Municipal de Vila Nova de Famalicão e tem como finalidade primordial melhorar as condições de vida dos moradores do Edifício das Lameiras, em especial dos mais desfavorecidos, numa óptica de prevenção/redução dos fenómenos de pobreza e de exclusão social, procurando intervir prioritariamente junto dos grupos populacionais mais vulneráveis. Estará em destaque em 2008 o 25.º aniversário do Edifício das Lameiras.

B – INTERVENÇÃO NA CONSERVAÇÃO E REABILITAÇÃO
HABITACIONAL E DAS INFRA-ESTRUTURAS

O Acordo de Colaboração, transfere para a AML algumas responsabilidades na gestão e conservação dos espaços comuns do Complexo Habitacional das Lameiras e das habitações que são propriedade do Município. No Plano de acção, são definidos os objectivos e as acções a desenvolver e repartidas algumas das responsabilidades.

Algumas Obras a executar através da AML/ Acordo de Colaboração com a Câmara

1. Continuar a substituição de “lajetas” que se encontram deterioradas nos beirais dos patamares. Proceder à substituição por fases, conforme disponibilidades financeiras.

2. Substituir canalizações deterioradas nas habitações da Câmara Municipal e outras intervenções pontuais. Atender aos casos mais urgentes e reclamados pelos moradores, em conformidade com as disponibilidades financeiras.

3. Pregar algumas placas despregadas e substituir outras no sistema de “bardage” do Edifício das Lameiras, que se encontram partidas. Lavar com jacto de água. Impermeabilizar com verniz adequado de forma a prevenir fungos. Esta obra será da responsabilidade da Câmara Municipal, se houver disponibilidades financeiras.

4. Alterar o sistema de iluminação do recinto das Lameiras. Obra a cargo da Câmara Municipal

5. Proceder a uma revisão geral das canalizações exteriores de abastecimento de gás natural ao Edifício das Lameiras, reparar possíveis anomalias e certificar a segurança, recorrendo a empresas credenciadas e certificadas para o efeito.

V – Departamento de Voluntariado

• SECÇÃO CULTURAL

Apesar dos serviços municipais diversos programas culturais e recreativos com qualidade assinalável, não deixa de ser menos importante o trabalho desenvolvido pela Secção Cultural desta Associação, no que diz respeito a um trabalho de base, que se evidencia pela proximidade e pela participação das populações, procurando ir ao encontro dos seus anseios e aspirações.

• GRUPO TELA

O Grupo TELA – Teatro Experimental das Lameiras tem sido a expressão organizada de um grupo de pessoas de diferentes localidades que abraçaram o projecto da Associação de Moradores das Lameiras, de pela cultura contribuir para a união na diversidade entre pessoas de culturas e etnias diferentes. O teatro tem sido um saudável meio de concretizar tais princípios.

• BOLETIM CULTURAL

O Lameiras – Boletim Cultural e Informativo da Associação de Moradores das Lameiras, fundado em Fevereiro de 1987, é uma publicação onde está retratada muita da história da Associação de Moradores das Lameiras, bem como as realidades mais marcantes do meio envolvente. Vários pedaços de vida e acção associativa em prol das pessoas que serve são outra vertente deste periódico.


• GDAML – GRUPO DESPORTIVO

O desporto continua a ser para o GDAML uma das melhores terapias para ocupar os tempos livres dos jovens e adultos. O investimento no desporto tem permitido, combater as causas da delinquência juvenil, o vandalismo e a toxicodependência, fomentando a solidariedade, a corresponsabilidade e a convivência entre gerações. O Grupo desportivo é local de encontro entre diferentes gerações, etnias e grupos de outras localidades.

a) Futebol de Salão

b) Secção de Pesca Desportiva

c) Secção de Andebol

d) Outras actividades desportivas

Continuar a fomentar outras modalidades que vão desde o Atletismo, Basquetebol, Voleibol, Badmington, Ténis de Mesa, entre outras; 

VI – Investimentos 

1. Espera-se a aprovação de uma candidatura ao PARES – Programa de Alargamento da Rede de Equipamentos Sociais que, a ser aprovada, permitirá construir uma nova Creche, nas instalações do piso 0 do CATL, com capacidade para 33 crianças, fazendo diminuir em cerca de 50% a capacidade daquela valência, por se prever a diminuição de frequência a curto prazo e completar o 2.º piso do Centro Social e Comunitário, alargando o lar de idosos para mais nove camas;

2.Concluído o projecto para a construção de 15 apartamentos T0, no bloco nascente/norte do rés-do-chão do Edifício das Lameiras, onde funcionaram a creche e jardim-de-infância desta Associação, avançará a construção destas habitações que funcionarão como retaguarda, ao Centro Social, para idosos ou pessoas que vivam sozinhas;

3.Continuará o investimento nas energias renováveis, com o objectivo de fazer diminuir os gastos com o gás e a luz eléctrica;

4.Será reforçada a frota de viaturas ao serviço da instituição;

5.Haverá um maior investimento nas novas tecnologias de informação e redes informáticas, com aquisição de novos equipamentos;

6.Fruto da insolvência da SOCOTIR, empresa que construiu o Edifício do Centro Social e Comunitário, foram accionados os mecanismos para levantamento das garantias bancárias, que permitirão corrigir uma série de anomalias de construção;

7.Será adquirida uma habitação que permita alargar a “Casa Abrigo” a mais utentes;

8.A Direcção fará diligências no sentido de conseguir um terreno, na freguesia de Antas, que lhe permita, num futuro próximo, alargar a sua capacidade de acção para outras áreas.

VII – Conclusão Final 

O Plano de Acção e Actividades para 2008 coloca, mais uma vez, grandes desafios a todos os seus intervenientes, ou seja é necessário “Construir a Igualdade – Promover a diversidade”. Não haverá igualdade de oportunidades se cada um ou cada uma continuar a pensar apenas no seu sucesso individual, esquecendo a sociedade diversificada onde vive e convive com os outros.
O Plano de Acção é um instrumento valioso, que permite a todos os intervenientes encontrar nele o seu espaço com algumas propostas de acção, que depois de concretizadas, permitirão novas descobertas e novos compromissos na transformação do ambiente onde cada um/a estuda, trabalha ou reside.
Associação de Moradores das Lameiras presta relevantes serviços de qualidade a uma população muito diversificada, que vê nesta instituição um meio para resolver muitas das suas preocupações desde a infância, juventude, família e terceira idade.
Ao longo dos anos procurou afirmar-se, para ver reconhecido o seu valor a sua autonomia e desenvolvimento. Hoje, pretende crescer ainda mais, conquistar novos públicos, actualizar a Missão, redefinir melhor a sua Visão e definir novas estratégias.
Os Associados, como sempre, terão a última palavra na aprovação deste Plano de Acção e Actividades que se apresenta à Assembleia-geral para aprovação.
Aprovado em reunião de Direcção 06 de Novembro de 2007 

O Presidente da Direcção
Jorge Manuel Ribeiro Faria